How to? - 5S (Lean Manufacturing) avec icmInspector?

How to? - 5S (Lean Manufacturing) avec icmInspector?

Nouvelles

Qu'est-ce que le 5S ? 

Les 5S sont un ensemble de techniques et de méthodes visant à établir et à maintenir des emplois de qualité. 5S est également l'un des outils de base du Lean Manufacturing et du Lean Management, car il est directement lié à la bonne organisation de l'environnement de travail, à l'amélioration de la culture organisationnelle de l'entreprise et - ce qui est très important - il permet d'augmenter la stabilité des processus. Pour cette raison, les 5S sont très souvent traités comme une technique clé de Lean Management, mise en œuvre dans les entreprises de production et de services comme l'une des premières, constituant la base d'autres activités Kaizen.

Éléments 5S :

Supprimer (en japonais Seiri)

Situer (en japonais Seiton)

Faire scintiller (en japonais Seiso)

Standardiser (en japonais Seiketsu)

Suivre (en japonais Shitsuke)

Chacun des éléments 5S mentionnés ci-dessus nécessite l'introduction d'un ensemble d'activités répétables dans le domaine de la formation et du contrôle.

Comment icmInspector soutient les actions décrites ?

Formations.

L'efficacité des formations dépend du modèle de transfert des connaissances pendant leur durée. Plus le message est simple et sans ambiguïté, mieux c'est. Le système icmInspector vous permet de créer des scénarios de formation sous la forme d'un questionnaire anonyme, dans lequel nous présentons un sujet avec une documentation graphique et des conseils à chaque étape. On sait depuis longtemps que les cours monothématiques qui présentent de manière synthétique les actions ou les comportements attendus apportent les meilleurs résultats. Bien entendu, en dehors de la formation elle-même, il est nécessaire de vérifier les connaissances acquises et ici nous offrons également la possibilité de construire des tests avec une ou plusieurs bonnes réponses. L'ensemble de ces fonctionnalités garantit que chaque nouvelle personne dans l'organisation aura la possibilité d'acquérir les connaissances nécessaires et de vérifier ces connaissances. De plus, un tel modèle de fonctionnement réalise déjà lui-même un des éléments des 5S, à savoir Standardiser (Seiketsu).

Contrôle.

Une organisation mettant en œuvre le Lean Management et le Lean Manufacturing doit être préparée à des processus de contrôle continu qui assurent un suivi continu de la progression de la mise en œuvre. Le système icmInspector est également un excellent outil dans ce domaine car il offre la possibilité de planifier des inspections, d'effectuer les inspections et d'analyser automatiquement les données collectées. La première étape consiste à construire des scénarios de contrôle pour chacun des domaines, par exemple :

• contrôle du lieu de travail,

• contrôle du marquage des outils communs,

• contrôle de la qualité des produits.

Il est très important que le contrôle lui-même garantisse le plus haut niveau possible d'impartialité et d'absence d'ambiguïté des données collectées. Ces deux éléments sont réalisés à travers des questions avec une présentation graphique des modèles corrects, par exemple L’étagère possède-t-elle des marquages ​​conformes au modèle de la photo ? Les lignes horizontales marquent-elles les surfaces conformément au modèle sur la photo ? Les réponses à une telle question sont uniquement OUI ou NON. Sur cette base, le système icmInspector détecte automatiquement les événements négatifs dans les résultats du contrôle et en informe automatiquement les personnes responsables. La présentation des données matricielles vous permet d'analyser rapidement les données sur une période plus longue, ce qui est également facilité par la possibilité de définir indépendamment les couleurs pour les réponses individuelles. Grâce à cela, par exemple, en marquant toutes les réponses négatives en rouge sur un écran, nous pouvons nous concentrer uniquement sur les contrôles qui ont révélé de tels événements.

Toute personne intéressée par le sujet des 5S, du Lean Manufacturing et du Lean Management, est invitée à contacter nos consultants grâce au contact ou au chat

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